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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
我闺女第一天并没有想象中的大哭大闹，甚至有点小期待。我们暂时松了口气。送到幼儿园的时候，周围有很多新入学的小朋友，很多都开始哭，我很怕她被影响跟着哭，不过孩子并没有被影响，很顺利的交到了老师手里。我们很决绝的转身快速离开了幼儿园，省的舍不得，让孩子也产生分离焦虑。